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...... ...... ......
资本大智慧与总裁峰会 Capital Intelligence
峰会介绍
资本大智慧与总裁峰会发起于2011年4月,是专门为中国企业高层决策者提供的学习与提升资源的峰会平台,资本大智慧每年平均在全国各大城市举办近220场高质量峰会,至今已累计8年之久,服务近28万人次
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顶层设计咨询专案 Top design
商学导师队伍 Tutor team details

李厚德

摩天之星创始人

李厚德,摩天之星创始人兼董事长、实战融资专家、著名天使投资人。潜心研究,对投融资、金融商学、资本战略及上市辅导等领域具有独到的见解,是上市辅导专家,国内十余所知名大学总裁班特约授课老师,全国十余所商会协会特聘顾问,被业界誉为“最实战的风险投资专家”之一。多年来,凭借独特的金融视角、精准的商业判断以及专业的研究,帮助众多中小企业家突破经营瓶颈,掌握资本智慧。

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张涛

合一众筹创始人

合一众筹创始人,企业众筹咨询策划导师,京东众筹的特聘顾问,阳明心学传承人,国内著名企业战略众筹实战导师,是北京大学EMBA众筹导师,是国内多个知名平台的特聘众筹老师,擅长用众筹理念帮助企业梳理战略定位!一直致力于众筹理念和工具的推广和落地实体企业的应用,助力实体企业品牌化转型升级,张涛老师作为众筹实战专家,率先提出众筹操盘手理念,已经辅导打造的众筹项目超过100家。

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盛少聪

华盛美业创始人

盛少聪,华盛美业创始人,现担任华盛美业董事长,摩天之星企业管理股份有限公司联合创始人和董事。深圳市摩天之星企业管理股份有限公司董事

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燕鹏飞

总裁培训网金牌讲师

燕鹏飞,原顺丰高管及营运总监、总裁培训网金牌讲师、清华力合珠海研究院特聘讲师。杭州春雷科技有限公司运营总监。 深圳市职业经理人发展研究会部分创会会员。10年时间利用互联网,伴随多家企业上市,辅导过优秀企业家2000+,曾辅导过京东、阿里、顺丰、亚马逊等多家公司, 书籍《一看就懂的自媒体营销》和《智能物流 链接“互联网+”时代亿万商业梦想》的作者。

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应新全

纷享文化传播董事长

他,是一位成功青年企业家、投资家!创造了很多行业的奇迹!十多年来,他柔和了中外古今大智慧,绝妙地把经济学、心理学、人类学、逻辑学、语言学、侦破学、社会学等多门学科,并结合他经营企业的实战经验,创办了纷享国际商学院,为中国人解决了企业业绩、团队、家庭、亲子、夫妻等方面的问题,目前已有全国好多人受到他的智慧影响,事业和家庭皆发生了巨大的改变!他,讲他所做,做他所讲,通过他亲手操作的经营案例,让学员轻松掌握财富爆涨的实战落地策略。

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傅志军

龙行营销创始人

傅志军先生,龙行教育集团导师,从事一线营销管理工作10多年,潜心研究商业运营书籍与商战案例。他结合中国企业的实际情况,通过《F8营销系统》、《招商路演密训》、《龙行创投私董会》等课程与平台,帮助学员完善企业品牌战略、营销系统、商业模式等。

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精彩峰会现场 Wonderful summit scene
客户见证
精彩现场
峰会特色
在3天2夜的峰会上,学员可接触到9位导师和诸多优秀企业家,借由课程学习和学员交流,快速认识市场现状和企业不足,查漏补缺,实现进步。导师更会帮助学员梳理一套科学的企业发展体系、经营模式和资源整合方法。
精彩瞬间
中国最具贡献孵化平台深圳50强
知名企业家莅临资本大智慧现场
知名企业家莅临资本大智慧现场
企业问题即刻问答 Questions and answers
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Q&A 常见问题的权威解答
  • NO.1

    众筹股份如何分进行配?

    1、公司募集资金到位,给每一个人颁发出资证明,则每一个参与股权众筹的小伙伴成为公司的股东。 2、但在众筹项目注册公司时会碰到问题,这个问题就是股东人数众多且分布在全国各地,开一个线下的股东会可能就会比较麻烦,这无疑会影响公司的决策效率,解决这个问题,在现阶段大多数项目采用股份代持的方式来解决。就是外地股东把自己的股份委托给发起人或其他人代为行使,这些接受委托的人成为公司注册文件及公司章程上的名义股东,那些委托的人则是公司的隐名股东。 3、如果公司准备将来上市,股份代持在现阶段会被证监会认为股权不够清晰,需要在上市前进行清理。

  • NO.2

    怎样做好企业管理?

    管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。2、协调能力。3、规划与统整能力。4、决策与执行能力。5、培训能力。6、统驭能力。

  • NO.3

    企业管理主要包括哪些内容?

    1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

  • NO.4

    企业有哪些经营方式?

    1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司。

  • 企业有哪些经营方式?

    1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司。

  • 怎样做好企业管理?

    管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。2、协调能力。3、规划与统整能力。4、决策与执行能力。5、培训能力。6、统驭能力。

  • 企业管理主要包括哪些内容?

    1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

  • 互联网营销的渠道有哪些?

    网络营销有以下几个特点: 1. 网络营销传播速度快,覆盖面广; 2. 网络营销相对于传统营销成本低,回报高; 3. 网络营销不受时间、区域限制随时可以与用户交流,随时进行交易方便快捷; 4. 网络营销更容易操作,上手快,可以迅速积累用户;

张涛

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